Ante una acción hay siempre una reacción… inteligencia, energía e integridad.

Estos días nuestros gestores en el gobierno están tratando de poner en marcha una norma que regule el aumento del precio de los alquileres. Antes esto se hizo en otras ciudades europeas, por ejemplo en Berlín.

Pero la experiencia nos dice que allí los precios del alquiler han subido; un 36% desde que se intervino el precio hasta enero de 2020.

No quiero opinar sobre cuestiones políticas, sino solamente de aquellas que afectan a la gestión. Una de las principales lecciones

Lo simple es la máxima sofisticación…

… eso es lo que dice la milenaria cultura china.

En una versión actualizada, tenemos la misma idea, esta vez según Richard Branson; “Complexity is your enemy. Any fool can make something complicated. It is hard to make something simple“.

Allan Lichtman, profesor de la American

Hasta qué punto las buenas ideas y las buenas intenciones tienen buenas consecuencias

¿Cuál es su política en cuanto a la honestidad?

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Ser consecuente, es algo que todos sabemos que está ligado a la madurez, pero como cualquier aspecto ético tiene, o puede tener, muchos ángulos desde el que mirarlo.

Hoy quería referirme a un aspecto del “consecuencialismo“, que surge cuando necesitamos evaluar una acción, una política empresarial o una política en general.

Muy esquemáticamente,
el “consecuencialismo” es

Sólo hay una fuerza motriz….

 Aristóteles, el padre fundador de la lógica y de la biología, parece que escribió más de 200 tratados en su vida, de los que únicamente hemos podido conocer unos 30.

Tocó muchas ramas del conocimiento, y todas ellas las transformó.

Pon un gramo de audacia en todo lo que hagas

Baltasar Gracian, en una sorprendente descripción sobre cómo somos las personas, encontraba un hilo conductor común a todas aquellas que triunfan en la vida (hay que entenderlo en el sentido amplio del término). Decía, “Cualquiera hubiera triunfado de haber descubierto su mejor cualidad“.

Mejores personas, mejores empresas. Las ideas aún importan.

Portada de BusinessWeek del 22 de noviembre de 2010

Esta no es una frase mía, la he tomado prestada del Instituto Internacional San Telmo. SanTelmo es una Escuela de Negocios, que desde hace más de 30 años está formando directivos. Un proyecto muy ambicioso y técnicamente muy bien organizado, que durante todos estos años ha tenido una estrechísima colaboración con IESE; de quien ha aprendido y con quien ha compartido muchísimas horas de formación. Tanto, que los antiguos miembros de SanTelmo adquieren también la condición de Alumni del IESE.

Cuando oí por primera vez el eslogan “mejores personas, mejores empresas” me pareció que

Wow… El efecto parece gordo.

Este post es algo distinto a los habituales, pero creo que merece la pena verlo porque nos ubica en el mundo, puedes agrandar la imagen.

Comparativa del porcentaje de pérdida de empleos en las distintas crisis

Si quieres ver mas, …..http://goo.gl/AOxdN

Relación entre el análisis empresarial y las vidas ejemplares, o no

Imagen de dos etapas en la vida de Nicolás Maduro.

Shakespeare decía; “El pasado es un prólogo”. Y siempre me lo he imaginado en el sentido más gráfico del término. Por un lado; sin un prólogo, te pierdes parte de los detalles importantes del libro, película u obra teatral y por otro lado, es el inicio resumido de lo que vamos a encontrar más tarde. Para mí es inimaginable disfrutar de una película de James Bond sin haber podido ver el prólogo. Resulta que en uno de los blogs publicados, me dice Quim (un seguidor) que después de toda una vida trabajando

¿Ser sabio o inocente?

Pio Baroja.

Muchas veces, las más importantes lecciones sobre cómo actuar en los negocios, las podemos aprender en la vida diaria. Todos preferimos escuchar y oír historias alegres, de éxito, protagonizadas por gente inteligente, lista… Divertida.

En cambio, no es la única vía que tenemos para aprender sobre cómo funciona nuestro entorno. Una de las ideas de las que más utilidad he sacado en mi vida profesional, la planteó Pío Baroja con este pensamiento

No seas profesional, sé valiente

Juan Belmonte en la portada de la revista TIME del 5 de enero de 1925

Es verdad que el esfuerzo, el sacrificio y la voluntad, entre otros, son valores que ayudan mucho al desarrollo de una empresa. Pero, quería poner de relieve como la inteligencia y el sentido común de algunas personas provocan un grandísimo avance incapaz de conseguirse con todos los valores anteriores.
Hace tiempo, uno de mis profesores de estrategia, muy mayor ya, me contaba que en los años 80 el conjunto del sector textil español, centrado en la provincia de Barcelona era el líder indiscutible. Pero, “…. llegó Amancio Ortega, que no se enteraba de cómo funcionaba el sector -porque estaba desconectado, allí en Galicia – y, en lugar de comprar la maquinaria y usar la consultoría que utilizaban todos, siguió lo que le dictaba el sentido común. Así revolucionó el sector, acabando con la industria catalana.”
Pero hoy no quiero hablar sólo del señor Ortega, quiero rendir un tributo a todos aquellos que hacen las cosas según les dicta su sentido común y, además, tienen